Anta, companie chineză specializată în branșamentul îmbrăcămintei sportive, își extinde prezența pe piețele internaționale, inclusiv în SUA, în contextul unei ascensiuni rapidă a brandului. Acest progres survine pe fondul dificultăților întâmpinate de giganții globali precum Nike și Adidas, problematici din cauza tarifelor vamale și a scăderii cererii interne.
De la producție locală la marcă globală
Anta a fost fondată în 1991 în Jinjiang, provincia Fujian. Inițial, a produs încălțăminte în vrac pentru mărci globale, beneficiind de o specializare crescândă în reclasamentele producției chinezești. În anii 2000, Fujian a reprezentat aproape o cincime din producția mondială de încălțăminte, iar Jinjiang a devenit un centru important, cu fabrici și furnizori pentru branduri precum Nike și Adidas.
Jinjiang, și anume orașul Chendai, acoperă circa 40 km pătrați și găzduiește mii de unități de producție. Fabricile de aici s-au concentrat pe producția de șireturi, talpă și țesături, consolidând poziția orașului în domeniu și contribuind la statutul Chinei ca principal producător de încălțăminte.
De la producător la brand internațional
Anta a început să-și dezvolte propriile rețele de magazine și să colaboreze cu evenimente sportive naționale, precum competiții de baschet și tenis de masă. În 2007, compania s-a listat la Bursa de Valori din Hong Kong, atrăgând aproxiamtiv 3,5 miliarde de yuani (450 de milioane de dolari).
Firma a înțeles importanța de a fi un brand recunoscut, nu doar un subcontractant, și a folosit achiziții pentru a-și diversifica portofoliul. În 2009, a cumpărat drepturile asupra brandului Fila în China, iar în 2019 a achiziționat o participare majoritară la compania finlandeză Amer Sports, controlând mărci ca Arc’teryx și Salomon. Recent, a cumpărat o participație de 29% la Puma pentru a facilita extinderea în China.
Expansiunea și strategia globală
Anta operează peste 12.000 de magazine în China și are peste 460 de puncte de vânzare în afara țării. În următorii trei ani, compania intenționează să deschidă 1.000 de magazine în Asia de Sud-Est.
În comparație, Nike, liderul mondial în domeniul încălțămintei sportive, are aproximativ 1.000 de magazine la nivel global. Chinese firms precum Anta se extind rapid, urmând o strategie de achiziții și de utilizare a mărcilor occidentale pentru a depăși prejudecățile de calitate și a se poziționa pe piețe externe.
Editarea percepției și provocările pieței
Anta încearcă să depășească percepția negativă a produselor fabricate în China, folosind achiziții pentru a acoperi și segmentul de lux. Până acum, a deținut branduri precum Fila, Arc’teryx, Salomon și Wilson, și a făcut un pas semnificativ prin participarea la Puma.
Provocările principale pentru aceste companii chineze rămân percepțiile de calitate și necesitatea de a-și construi un brand autentic pe piețele externe, mai ales în SUA, unde competiția cu Nike și Adidas este acerbă. Începând cu magazinele din magazine universale, Anta vizează segmentul de sneakerși și echipamente sportive, recunoscând dificultățile de a câștiga cotă de piață.
Contextul actual și perspectivă
Ascensiunea Anta coincide cu problemele globale ale marilor branduri vestice, precum impactul tarifelor vamale și scăderea vânzărilor din cauza pandemiei. Nike și Adidas se confruntă cu dificultăți generate de reducerea consumului în China și de încercările de relansare a vânzărilor online post-Covid.
Compania chineză beneficiază de o poziție favorabilă, având în vedere disponibilitatea de fabricație și adaptabilitatea pe piața internațională. În plus, China investește în automatizarea fabricilor pentru reducerea costurilor și creșterea eficienței.
În ciuda câștigurilor, Anta recunoaște că mai are un drum lung până să devină un nume cunoscut global, dar este încrezătoare în valoarea mărcii sale și în recunoașterea de către consumatori.